8月6日，团体公司召开总部干部员工大会暨国企改革三年举措第四次推进会，对优化调解总部机构、推进“六强”总部建立、充实发挥总部“六大中心”职能和在“二次创业”中的“头雁”作用举行动员摆设，提出具体要求。
建立政治本领强、战略引领强、管理效能强、资源设置强、服务保障强、风险防控强的“六强”总部，我们要精准施策、精准发力。
上下联动齐动员
“六强”总部举行时
这些天
我们多渠道网络和整理了
各人的声音
新机构，新景象
新部分，新思绪
新职能，新定位
新岗位，新作为
总部的小搭档们
各抒己见
为总部开启新的篇章
谈感想谈领会
一起来看看吧
陈武
办公室（党组办公室、董事会办公室）
企业管理厘革是企业发展的永恒主题。闻名管理学大家彼得·德鲁克说：企业发展是断断续续的，到了肯定阶段，企业就必须通过主动厘革来得到发展。团体公司要打造天下一流能源供应商，推动“二次创业”，就必须以管理厘革为动力，通过打造基业长青的体制机制，推动实现科学管理。在团体公司“二次创业”开局起步之年，以总部改革为牛鼻子，体系推动全面深化改革，统筹打好管理提拔攻坚战，恰逢当时，深得民气。
火车跑得快，端赖车头带。一流的企业必要一流的总部，一流的总部引领一流企业。团体公司总部作为全团体的司令部、神经中枢，必须刚强有力。团体公司党组审时度势，明白提出建立“六强”总部，充实发挥“六大中心”功能定位，通过构造厘革推动实现“两个转型”，做到“四强”“四优”。作为中心企业，起首要旌旗光显讲政治，全面提拔政治意识和政治本领。作为企业总部，必须做好战略引领、团体管理、资源设置、服务保障、风险防控等事关全局和企业科学高效运转的关键事项。可以说党组提出的“六强”总部建立要求，站位高、立意远，既符合央企本色、也符合企业发展规律。
总部厘革扳连到大量岗位变动和管理内容变革，但无论在哪个岗位，我们都必须果断附和党组决定，刚强贯彻落实党组的各项决定摆设，尽力为团体公司“二次创业”献智献策献力。到了新的岗位，必要发挥更大作用，创造更多代价。同时，要善于学习研讨，拿出“高考”的干劲研讨新岗位的业务，尽快完成脚色变化，快速发展为行家里手。我坚信，有坚固不拔的精气神，有勇往无前的拼搏奉献斗志，有敢叫天地换新颜的闯劲儿，必将干出一番天地，必将为团体公司“六强”总部建立添砖加瓦，必将为团体公司“二次创业”作出更大贡献。
梁庆源
生产管理与环境掩护部
回到曾经工作过的生产部，踏上“新赶考”之路，我是老兵也是新人，新人要显现新景象、老兵要传承好传统，在部分领导的领导下，以更高标准、过硬作风，连合同事更好地做好本职工作。
这次机构调解优化将项目投产验收、生产运行的生态环境掩护职能同一管理，加强了环保的全过程管控，厘清了管理界面，进步了管理效能。机构调解后，生产部第一时间向上级部委、兄弟团体转达了变动环境，各人都说：“大唐改得好啊，如许服从高，以后工作接洽更方便了！”
这次优化调解加强了生产部的环保管理力气，充实感受到团体公司党组对安全生产工作的高度器重，为我们守牢环保红线，圆满完成“十四五”环保工作任务，成为国家生态文明建立的榜样，提供了有力的构造保障。在以后工作中，要严格落实团体公司建立“六强”总部的有关工作要求，继承落实好邹磊董事长对环保工作的指示要求，对峙上接天线，贯彻好上级工作要求；对峙下接地气，连合实际服务下层；对峙环顾左右，鉴戒履历保持行业先辈。
新岗位新征程新积极，拼搏奉献再出发！下一步，我将继承发扬安全生产“严细实快”的工作作风，以“功成不必在我，功成肯定有我”的继承，对峙高站位高标准，继承尽责、踏实工作，为团体公司“二次创业”实现精良开局作出新贡献！
蔡菀季
国际业务部（外事办公室）
8月6日，团体公司总部员工大会暨国企改革三年举措第四次推进会吹响凝心聚力的奋进军号。现场凝听、会后学习邹磊董事长发言，我深受触动、备受鼓舞，积极相应改革招呼，自发投入改革实践。
根据总部构造机构优化调解方案，国际业务部（外事办公室）要进一步聚焦国际业务发展、强化外事统筹管理。我，作为团体公司外事工作战线上的一员，
要从“大”处着眼。服务国家交际大局，驻足团体公司战略高度，推进国际业务高质量发展与国家外征战略布局同向发力，与共建绿色“一带一起”同频共振。主动服务国家主场交际，积极融入多边相助机制，深化同相干当局部分、国际构造、商协机构、头部企业的交换相助，推动环球经济管理体系厘革朝着于国有利、于企有利的方向发展，发掘外洋新能源市场投资机会，加快推进团体公司绿色低碳转型发展。
要从“小”处入手。牢固树立“外事无小事”工作理念，遵规律、守规矩，时候保持严谨过细的工作作风，不绝进步外事工作程度，更好服务国际业务发展。当前百年变局和世纪疫情交错叠加，国际政治经济局面更加错综复杂，特别时期更要严正外事规律，严格外事工作程序，确保每一个环节、每一个细节不出马虎，全方位筑牢涉外安全“防火墙”。
要学在深处、干在实处。奔赴在团体公司“二次创业”的“赶考”路上，我们的“科场”重要在外洋，面对着更多的艰巨险阻，更大的风险挑衅。要好学善思、明辨笃行，不绝进步驾御国际市场复杂局面的本领，处理惩罚好“境外风险防控”和“加快国际化发展”的关系，处理惩罚好“推进境外财产布局调解”和“提拔项目发展质量”的关系，为外洋板块一域增光，为团体公司高质量发展全局添彩。
胸怀“国之大者”，驻足本职岗位，以“服务好国家交际大局”“服务好团体公司国际化业务高质量发展”为己任，以务实高效的交换相助促进国际业务发达发展，这就是我对“走在前、作榜样”建立刚强总部的具体实践。
再次征集
请总部的小搭档们聚集一下
建立“六强”总部必要你
快开启头脑风暴
多多贡献你的好想法哦💡
建立“六强”总部的每一步
都是你我共同的爱与创造
等你等你等你
投递邮箱
dtbanshishi@china-cdt.com
（也可以在批评区留言）
接洽方式
————/END/————
▼
（点击图片即可获取全文)
编辑｜温皓月
